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​十大步驟優化精益車間佈局

※本文轉貼OTRS官網
精益車間如何進行佈局優化?
工廠佈局規劃的目的就是為了讓在生產的過程中減少浪費,打造一個流暢化、一個流、週期化生產環境,使企業擁有一個能夠暴露問題的生產系統。具體步驟如下:
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​​1、基本狀況把握:
      瞭解企業發展的基本狀況和行業市場預測分析。車間佈局不僅要能滿足當下的企業生產需求,還需考慮未來幾年產能需求的變化,為後續的產能擴大或調整   
      做好準備。
2、解讀企業文化:
      企業文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,簡單而言,就是企業在日常運行中所表現出
      的各方各面。解讀企業文化,調閱企業視覺形象識別檔等檔。不同的企業文化,適用於不同的精益改善實施方案,因此在進行佈局優化之前,有必要先瞭解
     下公司的企業文化。
3、價值流分析:
      進行工廠價值流分析(信息流、物流、工藝流程)。對工廠進行佈局首先要做的就是要瞭解車間現狀的佈局,瞭解了佈局之後就可以做價值流分析,繪製現狀佈
      局圖、物流路線圖、工藝流程圖,瞭解原廠佈局的缺陷,工廠未來的發展方向,從而最終確定改善目標及改善方向。
4、產能規劃:
      瞭解產能需求和客戶需求節拍,平衡設備和人員能力。瞭解產能需求和客戶需求節拍,這一步是很重要的,客戶就是上帝,我們要瞭解產品的需求和客戶的
      需求,這樣才可以將廠裡生產的產品成功的銷售出去。再次,分析標準工時,保證生產線,生產工位佈局的合理性。
5、物流規劃:
      無論是新工廠佈局還是老工廠搬遷佈局,必然需要考慮物流對佈局的要求。因此,在佈局過程中考慮如何有效設計物流系統顯得尤為重要。物流系統是由運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工和物流資訊等環節組成的,物流的效益並不是它們的效益簡單相加的結果,它們是相互影響、相互制約的,是統一的物流體系鎖鏈中的一環。
6、確定主體佈局規劃:從廠房、班組和產線每一個角落逐步進行規劃設計,主通道、參觀通道、物流通道、人行通道的位置要規劃好等,生產線規劃也不容忽視,這一塊包括人員的班次排班、日產能等等。
7、規劃設計說明:提供和佈局規劃設計總攬圖、設備統計、面積、人員配置、工裝夾具等資料,並說明出佈局規劃的穩定性和產能的延伸及未來的可變化性。
8、模擬和改善:採用軟體、紙板類比、沙盤類比、搬運測試等方式,呈現最終佈局,類比機器設備在工廠內做物流、搬運測試,發現不合理的地方,不斷完善佈局規劃設計內容。
9、規劃執行訓練:工廠搬遷,根據規劃實施訓練和說明,確保方案的落實和執行。工廠搬遷可以分為三大階段:整理打包--搬遷--安裝調試。應在符合佈局優化方案的基礎上,儘量減少對生產的影響。
10、搬遷後跟進:工廠投產順利後,對規劃進行跟進和回訪,瞭解不完善點,提出改善建議。
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文章出處:https://mp.weixin.qq.com/s/CZLUW6oZ-QeC10BS5Qy6xA OTRS官網
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